”真実一路”の牧野眞一です！！

今日は、いつも楽しく読ませて頂いているメルマガから【ディズニーランドでも赤字になる ～ 優れたコンテンツだけでは勝てない ～】





激しい誘致合戦の末、香港に建設された香港ディズニーランド。

蓋を開けてみると、２００５年開業後、黒字になったのは、わずか３年。

直近では８期連続赤字(普通撤退でしょ)。

惨憺たる業績です。

アメリカ、東京、上海では好調なディズニー。

コンテンツの素晴らしさは折り紙つきです。にも関わらず香港ディズニーは赤字。

サービスが悪いだのチラホラ噂はありますが、行った人のブログを見るとそーでもないみたい。

ではなぜ赤字なのか？

察するに、エリア戦略のミス。

そもそも、ここにディズニーを立てて、勝てる算段があったのか？

日本にはもちろんあり、開演が決まった時点で上海にもディズニーが出ることが決まっていた。

中国からの来園をあてにしつつも、中国国内に大型テーマパークが（レゴランド、USJなど）が出来てきた（出店は予想できたでしょう）

どんなにコンテンツが優れていても、エリア戦略を間違えれば苦戦する大変わかりやすい事例ではないでしょうか。

挽回を期して新たなコンテンツ（アナ雪）を投入するようですが、コンテンツの上にコンテンツですから、果たしてうまくいくのか、やや疑問です。

コンテンツだけではビジネスは勝ちきれないことは、自分で証明済みです。

しかもエリア戦略のミスは取り返しが不可能（移転しかない）

であれば、ターゲットを変え、競合が呼ばなそうな客層（例えば、日本のシルバー層？）を呼ぶための仕組みづくりなんて戦略が必要かもしれません。





※如何でしたか？！

場所の問題は、大きいですね。

これから、いろいろな面で、気をつけていきたいと思います。